3月30日上午，億優(yōu)物業(yè)公司召開“2007年度項目收支費用預(yù)算”會議。

      會上，各部門針對自身情況和落實量化分級管理目標，匯報了本部門2007年度項目收支情況。來靖德總經(jīng)理提出：量化管理是為搞好公司內(nèi)部建設(shè)，也是實行公司管理專業(yè)化，標準化，規(guī)范化的前提；各部門本著控制成本、提高經(jīng)濟效益的原則，在實行目標責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將物業(yè)服務(wù)項目明細化，以進一步作好后勤服務(wù)工作，為學(xué)校順利通過本科教學(xué)評估作貢獻。

      公司副總經(jīng)理陳武、朱啟達、劉家生、李玲，以及物業(yè)管理部、公寓管理部、保潔部等相關(guān)人員參加了會議。