為進一步夯實公司標準化與精細化管理基礎，切實解決業務管理制度碎片化、崗位職責模糊化等問題。8月上旬，公司組織開展了2025年業務管理制度及崗位說明書閉門編寫工作。公司總經理楊濤、黨總支書記嚴俊華、副總經理張奎、副總經理胡冰、總經理助理高利霞及各部門負責人參加。

       本次閉門編寫工作嚴格遵循問題導向、目標導向和結果導向，緊扣“制度一張網、職責一條鏈、流程一條線”的工作要求，集中精力攻克業務管理制度和崗位說明書兩大核心板塊中存在的問題。綜合部主導業務管理制度編寫工作，人力資源部主導崗位說明書編寫工作。在閉門編寫過程中，采取先分組研討、再集中評審、最后逐項表決的工作流程，對制度條款逐句精細推敲，對崗位說明書逐項精心打磨，最后審議通過了1項綜合管理制度、22項業務管理制度以及116個崗位說明書。

       公司總經理楊濤充分肯定了本次閉門編寫工作取得的六大成效：一是編寫了制度；二是促進了規范；三是強化了治理；四是加強了交流；五是增進了團結；六是取得了碩果。下一步，公司將遵循制度“編、審、用”全流程管控機制，嚴格按照程序提交公司黨政聯席會議審定，并啟動《公司業務管理制度匯編（2025版）》《公司崗位說明書（2025版）》印制工作，構建公司“2+2”制度矩陣，確保人人懂制度、個個明職責。

       此次閉門編寫工作是對公司業務管理制度和崗位職責體系的一次全面審視與系統重塑，對公司規范管理及治理體系與治理結構現代化建設具有里程碑意義。下一步，公司將持續推動制度優勢轉化為發展動能，為公司健康、穩定、可持續、高質量發展奠定堅實基礎和提供可靠保障。

（撰稿人：汪子欣  審核人：高瑋）